Бизнес-образование: что надо знать? (2 часть)

бизнес, предпринимательство, обучение

Иногда оказывается, что «помощники» руководства в нелегком деле повышения уровня эффективности человеческого ресурса, несмотря на все заверения и декларации «о намерениях», на самом деле не особо пекутся об интересах заказчика. Скорее – о собственной выгоде. Как следствие, те услуги, которые предлагаются бизнес-тренерами и консультантами, далеко не всегда эффективны. Они просто не соответствуют ситуации и реальным потребностям заказчика. Однако шумиха вокруг обучающих тренингов, бизнес-семинаров и иных видов занятий в той или иной степени побуждает руководство компаний все же принять привлекательные предложения и затратить значительные средства на организацию «клуба выходного дня» для своих сотрудников. Конечно, смена обстановки, внимание руководства к своим сотрудникам, другие приятные вещи, связанные с участием в различных тренингах, сами по себе дают определенный положительный эффект. Но такой эффект является кратковременным. И зачастую не стоит ни затраченных финансовых ресурсов, ни времени, ни тем более тех надежд, которые возлагаются на сотрудников после их обучения.

Однако сказанное выше не ставит под сомнение саму необходимость постоянно заботиться о повышении уровня квалификации сотрудников. По крайней мере, поддерживать желаемый, адекватный затратам и требованиям, предъявляемым к специалистам той или иной отрасли в их динамическом изменении. Поэтому возникает другой вопрос. Как обеспечить действительно эффективное обучение или повышение уровня квалификации персонала? Каким образом создать максимально комфортные и благоприятные для деятельности сотрудников условия, чтобы те работали с полной отдачей? В конце концов, как определиться с выбором хороших тренингов? И при этом доверить дело повышения эффективности человеческого ресурса действительно специалистам, представленным солидной консалтинговой или тренинговой компанией.

Вопросы не из легких. И все же на них существуют ответы. По крайней мере, вполне успешные примеры того, как эти и подобные вопросы можно решать. В противном случае не было бы уже достаточно заметного в структуре экономической сферы страны среднего и малого бизнеса. Именно он наиболее эффективно использует человеческий ресурс – во-первых, в борьбе с крупным или олигархическим бизнесом за место под «экономическим солнцем», а во-вторых, в противостоянии с бюрократическими институтами государства. Предприниматели вынуждены обучаться постоянно, ведь только так они могут вывести свои компании в лидеры своей отрасли и в дальнейшем получать стабильный пассивный доход на протяжении многих лет. Но, к сожалению, таких примеров не так много, как хотелось. В реальности же все труднее. Несмотря на декларации с высоких трибун об организации экономической сферы на основе рыночных отношений, несмотря на трансформацию законодательной и нормативной базы, которая в значительной степени соответствует западноевропейским стандартам, а многие наши сограждане так и не смогли до сих пор адаптироваться к жестким требованиям и условиям рыночных отношений.

А это значит, что для учредителей (собственников) бизнеса очень важно выявить и привлечь к сотрудничеству (или нанять) ведущих специалистов, которые должны иметь уникальную предпринимательскую «жилку» или склонность к деятельности в условиях рыночных отношений. И таким образом сформировать, точнее помочь сформировать, политику развития и функционирования бизнеса в условиях конкуренции. А еще создать соответствующую атмосферу в коллективе, стимулируя других к раскрытию и развитию в себе предпринимательских качеств, что немаловажно для профессионального роста сотрудников, и воспитания корпоративного духа.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!