Брендирование в бизнесе (1 часть)

бренд, брендинг, реклама, медиа-мир

Даже если компания имеет желание и финансовые возможности для брендирования, то на этапе анализа ее корпоративных стандартов и нахождения внутренних факторов культурной трансформации можно увидеть, что существующая бизнес-среда еще не готова к изменениям по разным причинам. Но даже высокий уровень лояльности в компании не означает, что менять ничего не надо, просто в этом случае направленность и динамика мероприятий по брендингу будет другой. Установление величины осознания бренда внутри предприятия эксперты называют самодостаточным и очень важным «блоком» будущей работы. Следует понять, насколько ваш персонал понимает, что такое бренд, оценить его уникальность, сделать вывод, вы «в бренде» или нет (этим выражением обозначают соответствие компании ценностям, которые заложены в бренде).

Важно понять, чем является бренд в действии. Случается, работники заявляют, что принимают ваши ценности, но на самом деле совершенно не понимают, чем корпоративные ценности могут улучшить их ежедневный труд. На этапе разработки и коррекции системы брендирования самое главное – вычленить ценности компании, сформировать ценностный «пакет», на основании которого вы станете строить все дальнейшие рекламные мероприятия. Практика показывает, что сегодня хороший результат в продвижении бренда дает реклама в сми (на радио или ТВ). Но чтобы этот эффект был максимальным, обращайтесь за помощью к профессионалам, которые досконально знают рекламный рынок – например, в агентство «MEDOR» (www.mosreklama.net). Его специалисты создадут и разместят вашу рекламу таким образом, что своей масштабностью и высоким качеством она наверняка поможет вам привлечь целую армию клиентом и партнеров.

После этого следует разработать мероприятия по внутренней коммуникации и передаче ценностей, визуализировать их, разработав фирменный стиль и его элементы. Этап создания эффективного взаимодействия отделов несет определенную опасность: может родиться уникальный «талмуд», который понятен лишь тому, кто его написал. Поэтому стоит позаботиться, чтобы этот трудоемкий документ не пылился где-то в шкафу руководителя, а стал понятным, доступным и действенным инструментом для построения внутреннего бренда. Этап внедрения, развития и поддержки бренда длится перманентно – в течение всей жизни компании. Он состоит из таких событий, как системное осуществление профилактических и диагностических мероприятий, постоянное проведение мониторингов, своевременное устранения проблем. P.S. Продолжение следует!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!