Бюджетные процессы в США

бюджетирование, бизнес, финансы

На протяжении 2 половины XX века финансовое планирование прошло через несколько стадий своей эволюции, начиная с ряда простых бухгалтерских таблиц, которые до 1940-х годов превратились в объемную систему финансового учета. В этом контексте наиболее распространенной сейчас в мире есть практика применения методов управления бюджетными ресурсами, ориентированная на социально значимый результат.

Бюджетная политика, составленная по программно-целевому методу, появилась в результате разработок (проводимых на протяжении всей 2 половины ХХ века) новых подходов к планированию, что способствовало устранению ограничений, которые возникали при выполнении сформированного постатейно бюджета (особенно по обеспечению руководства информацией) и при установлении связи между использованными ресурсами и достигнутыми результатами.

В начале 1960-х годов «Департамент Обороны США» применил программно-целевой метод для управления своими бюджетными ресурсами, после чего президент США Линдон Джонсон провозгласил о внедрении такой практики во всех подразделениях американского государственного управления. Первым шагом в США к осуществлению реформ государственного управления стало принятие в 1978 году закона «О реформирования общественных услуг», основным достижением которого было внедрение системы поощрения за успешное выполнение соответствующих функций. Дальнейший толчок по внедрению общей реформы государственного управления был осуществлен, причем очень успешно, в начале 1990-х годов.

В 1993 году Конгрессом США был принят закон «Об оценке результатов деятельности государственных учреждений». Целью этого закона было нормативное закрепление принятия решений и подготовки отчетов (в том числе финансовых) на основе результатов деятельности федеральных министерств и ведомств, направленной на содействие достижения социально-экономического эффекта (повышение уровня занятости населения, обеспечения национальной безопасности, максимальное удовлетворение потребностей граждан). Концептуально принятие этого закона имело целью превратить правительственные учреждения в организации, работающие на достижение определенного результата, или на более децентрализованные структуры, сосредоточенные на более масштабных результатах работы. Одним из основных достижений этого законодательного акта было внедрение оценки деятельности федеральных министерств и ведомств на основе сравнения целей и задач, изложенных в стратегическом плане, в плане работы на год и в отчете о выполнении плана работы на год. Удачи!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!