
Фундамент успешного коммерческого дела – это идея, а если быть точнее, то идея, представленная в расчетах бизнес-плана. Но поскольку сам бизнес будет не чем иным, как средством реализации вашей задумки, то сам по себе бизнес-план, сколько бы грамотно и точно он ни был составлен, ощутимого эффекта не даст. По сути – это лишь теория, а для того, чтобы перейти к практике (к заработку денежных средств), необходимо пройти путь регистрации и обеспечения бизнеса необходимыми ресурсами: материальными, трудовыми и финансовыми.
Причем проводятся эти две операции параллельно. И это главная сложность организационного этапа. Впрочем, она имеет свое разрешение: если доверить оформление сро, ООО, ЗАО, индивидуального предпринимательства или иной формы предприятия специалисту, то учредителю бизнеса не придется разрываться между делами, которые ему не нравится, непонятны и неинтересны. Как видите, в первом случае будущий предприниматель сталкивается с бюрократическими компонентами процесса открытия бизнеса. Второй список вопросов – это непосредственная подготовка необходимых ресурсов для старта бизнеса.
Тем не менее, даже если доверить процесс регистрации профессионалу, полностью отвлечься от данной процедуры предпринимателю не удастся. Порядка 80% всех операций, конечно же, возьмет на себя привлеченный исполнитель, но, не располагая информацией, он выполнить свою функцию не сможет. К тому же решать, какая форма будет у новой компании, что должно быть учтено в ее уставе и многое другое – все это должен учредитель. Второй момент – контроль: лицензии и сертификаты юридической компании, конечно же, гарантируют ее квалификацию, но работать с клиентом предстоит все же человеку, а он может допустить ошибку.
Первые вопросы, которые в рамках регистрационного этапа должен продумать учредитель, можно свести к пяти основным пунктам.
- Это кажется странным, но изначально необходимо рассмотреть самые разные «пути отступления» (смена генерального директора в ооо, условия выхода из ООО, указанные в уставе). Имея четкий план действий бизнесмен, в случае наступления сложностей, сможет действовать грамотно. А само понимание того, что этот план есть в наличии, гарантирует его спокойствие и уверенность в принятии необходимых ему бизнес-решений.
- Форма бизнеса имеет определяющее значение: ООО, АО, ЗАО, ЧП или ЧФ – предпринимателю нужно проконсультироваться на предмет каждого из этих вариантов и подобрать оптимальный для своей будущей компании.
- Товар (услуга), реализуемый (производимый) на стартовом этапе.
- Партнерские отношения (ориентация на крупных поставщиков или мелких, вектор на долгосрочные отношения, расчет на внешний или внутренний рынок).
- Перспективы развития (изучение новых направлений бизнеса).