Фундамент успешного коммерческого дела – это идея, а если быть точнее, то идея, представленная в расчетах бизнес-плана. Но поскольку сам бизнес будет не чем иным, как средством реализации вашей задумки, то сам по себе бизнес-план, сколько бы грамотно и точно он ни был составлен, ощутимого эффекта не даст. По сути – это лишь теория, а для того, чтобы перейти к практике (к заработку денежных средств), необходимо пройти путь регистрации и обеспечения бизнеса необходимыми ресурсами: материальными, трудовыми и финансовыми.

Причем проводятся эти две операции параллельно. И это главная сложность организационного этапа. Впрочем, она имеет свое разрешение: если доверить оформление сро, ООО, ЗАО, индивидуального предпринимательства или иной формы предприятия специалисту, то учредителю бизнеса не придется разрываться между делами, которые ему не нравится, непонятны и неинтересны. Как видите, в первом случае будущий предприниматель сталкивается с бюрократическими компонентами процесса открытия бизнеса. Второй список вопросов – это непосредственная подготовка необходимых ресурсов для старта бизнеса.

Тем не менее, даже если доверить процесс регистрации профессионалу, полностью отвлечься от данной процедуры предпринимателю не удастся. Порядка 80% всех операций, конечно же, возьмет на себя привлеченный исполнитель, но, не располагая информацией, он выполнить свою функцию не сможет. К тому же решать, какая форма будет у новой компании, что должно быть учтено в ее уставе и многое другое – все это должен учредитель. Второй момент – контроль: лицензии и сертификаты юридической компании, конечно же, гарантируют ее квалификацию, но работать с клиентом предстоит все же человеку, а он может допустить ошибку.

Первые вопросы, которые в рамках регистрационного этапа должен продумать учредитель, можно свести к пяти основным пунктам.

1. Это кажется странным, но изначально необходимо рассмотреть самые разные «пути отступления» (смена генерального директора в ооо, условия выхода из ООО, указанные в уставе). Имея четкий план действий бизнесмен, в случае наступления сложностей, сможет действовать грамотно. А само понимание того, что этот план есть в наличии, гарантирует его спокойствие и уверенность в принятии необходимых ему бизнес-решений.
2. Форма бизнеса имеет определяющее значение: ООО, АО, ЗАО, ЧП или ЧФ – предпринимателю нужно проконсультироваться на предмет каждого из этих вариантов и подобрать оптимальный для своей будущей компании.
3. Товар (услуга), реализуемый (производимый) на стартовом этапе.
4. Партнерские отношения (ориентация на крупных поставщиков или мелких, вектор на долгосрочные отношения, расчет на внешний или внутренний рынок).
5. Перспективы развития (изучение новых направлений бизнеса).