Стратегия развития компании (бизнес-планирование)

бизнес-план

Стратегия предприятия – это долгосрочное и качественно выбранное направление его развития, которое интегрирует в единое целое миссию и цели компании, определяет ресурсное обеспечение компании с учетом ее внутренних преимуществ и недостатков, а также прогнозирует изменение в работе компании, вызванные возможными действиями ее конкурентов. Если говорить формально, то разработка стратегии предприятия включает в себя ряд таких последовательных процессов – оценка социума (окружения), определение основных направлений развития компании с учетом внешних условий и возможностей, классификация главных задач компании, анализ внутренней специфики компании, изучение альтернативных путей развития компании, обоснование выбранной миссии компании.

В результате правильного выбора стратегии развития предприятия в нем формируется соответствующая организационная культура – компания способна к изменениям (инновационная культура) и открыта для коммуникаций как внутри себя, так и с внешней средой.

Сегодня есть несколько различных подходов к бизнес-планированию. Традиционно бизнес-планы классифицируются экспертами в зависимости от того, на какой период времени их рассчитывают:

  • долгосрочные (от 10 до 20 лет);
  • среднесрочные (от 2 до 5 лет);
  • краткосрочные (до 2 лет);

Долгосрочные и среднесрочные бизнес-планы зачастую называются «стратегическими», поскольку только в них рассматривается рассчитанная на длительное время стратегия развития предприятия. А вот краткосрочные бизнес-планы так и называют «бизнес-планами», так как лишь они служат руководством для ежедневной финансово-производственной деятельности компании. Бизнес-план – это, в первую очередь, плановый документ, а значит процесс его разработки – это один из видов планирования. У многих при слове «планирование» возникают негативные эмоции. Но одно дело, если вас «планируют» другие, и другое дело – если вы планируете будущее своего бизнеса. Ведь бизнес-планирование – это непростой процесс творческого осмысления будущего компании.

бизнес-план, экономика предприятия, стратегия развитияРазработка бизнес-плана (или стратегии перспективного развития) для компании является необходимым и очень важным процессом, поскольку:

  • современные экономические условия, причем не самые радужные, требуют от компаний применения новых управленческих подходов – это дает их руководителям хорошую возможность попробовать реализовать свои предпринимательские способности;
  • рост конкуренции, причем очень стремительный, ставит руководителей многих компаний перед необходимостью основательно просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной им борьбе со своими конкурентами, в которой, кстати, мелочей не бывает;
  • хороший бизнес-план является связующим звеном между руководством и коллективом;
  • грамотный бизнес-план позволит компании, прежде всего, отчетливо увидеть свои перспективы, оценить существующую ситуацию и будущие возможности, определить эффективные направления развития и все необходимые действия для достижения поставленных целей, проанализировать бизнес-идеи и проверить их целесообразность;
  • бизнес-план будет служить для сотрудников компании неким стандартом, с которым необходимо сверять итоговые результаты своей работы и вносить в нее коррективы;

При этом надо понимать, что личное участие руководителя компании в разработке бизнес-плана чрезвычайно важно для этого процесса, так как, принимая непосредственное участие в планировании стратегии предприятия, он становится более эффективным менеджером. Оптимальным также можно считать такой процесс, при котором бизнес-планирование осуществляется всеми, кто берет на себя ответственность за его реализацию. И, конечно же, все работники компании должны быть ознакомлены с процессом бизнес-планирования и иметь возможность принимать в нем активное участие. Как видите, ничего сложного нет. Удачи!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!