Оценка персонала (1 часть)

оценка персонала, работа, карьера

Для большинства из нас времена университетских экзаменов остались далеко позади. Однако и на работе, особенно в крупных и прогрессивных компаниях, специалистам приходится сталкиваться с таким явлением, как тестирование и оценка. Однако, в отличие от учебных заведений, задачи у них совсем другие. Так для чего же компании нужна оценка персонала?

В последнее время руководители многих отечественных предприятий осознали, что наряду с финансами главным капиталом компании является все же человеческий ресурс, поскольку только он обладает способностью к самосовершенствованию и развитию. Специалист, который может грамотно составить бухгалтерский баланс, сдать отчетность в налоговую инспекцию или оформить электронную цифровую подпись – это «находка» для фирмы, стремящейся увеличить свои позиции на рынке. Именно поэтому, с точки зрения грамотного управления персоналом, коллектив своей компании нужно расценивать как стратегически важный ресурс.

И чтобы разумно им распоряжаться (как и любым другим ресурсом), необходимо сначала четко определить, какой он. В отличие от всех других инструментов, которые есть в распоряжении компании, человеческий ресурс – наиболее специфический, поэтому «проводить инвентаризацию» здесь наиболее сложно, но возможно. А разобраться в этом вам поможет подробная оценка профессионального уровня и деловых качеств сотрудников, работающих на вас.

Многие считают, что проводить инвентаризацию персонала – это искать его слабые стороны. Совсем нет! Оценка нужна, чтобы исследовать ситуацию: на каком профессиональном уровне находятся ваши сотрудники, их сильные стороны, будущие перспективы. Ну, конечно же, слабые стороны также будут видны – но они нужны не для того, чтобы человека за это угнетать, а наоборот, для того чтобы помочь, обратить на это его внимание, научить работать правильно.

персонал, работа, карьераВпрочем, к различным оценкам и аттестациям работники всех без исключения компаний изначально относятся с большим опасением, даже враждебно. Все это – от ложного понимания задач, которые перед этой оценкой ставятся. Основная задача тестирования – исследовать потенциал сотрудников, изучить их деловые качества, а если что-то требует доработки – указать дальнейшее направление развития. И это, в первую очередь, выгодно самим работникам, ведь они знакомятся со своими «плюсами» и «минусами», что дает им возможность измениться, сделать себя лучше и подняться вместе со своей компанией на новый, более высокий уровень.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!