Финансовое планирование строительства – 1 часть

недвижимость, инвестиции, бизнес

Нестабильное развитие отечественной экономики, инфляционные процессы, валютные колебания, несовершенство законодательной базы и фискальной политики правительства – все это вносит в процесс любого строительства значительные внешние риски, которые усиливаются значительной продолжительностью операционного цикла (до 3-4 лет), присущей всем строительным организациям. А с середины 2008 года указанные процессы лишь обострились мировым финансовым кризисом и привели к спаду отечественного строительного сектора. Кроме того, по причине продолжительности операционного цикла на строительных предприятиях почти постоянно возникает значительное несоответствие между затратами и зачислением денег от реализации объектов. Это обуславливает острую необходимость в проведении оперативного планирования денежных потоков.

Важнейшая цель финансового планирования – грамотное обеспечение нормального процесса обзаведения собственными и дополнительно-привлеченными источниками финансирования и максимальной эффективности их использования. При разработке финансовой части планов по реализации строительного проекта изначально осуществляется планирование собственных источников финансирования (с помощью основных, дополнительных и других направлений финансовых поступлений). И лишь потом надо позаботиться о внешнем финансировании. Приведу пример. Вы решили построить пункт технического осмотра автотранспорта. Для этого вам нужны деньги на быстровозводимые тентовые ангары, на зарплату рабочим и другие цели. Вы считаете итоговую сумму, и сравниваете ее с остатками на вашем банковском счете. Если своих финансов очень мало (или их нет), то вам прямой путь в банк или к каким-то другим кредиторам.

Объемы привлечения капитала на любое предприятие зависят от его общей инвестиционной стратегии. Стоит отметить, что избыточные суммы привлеченных денег приводят к большим затратам на их обслуживание и, в конечном итоге, могут возникнуть финансовые трудности. В случае необходимости привлечения дополнительного финансирования менеджерам компании надо сопоставить существующие недостатки и достоинства той или иной формы мобилизации капитала и выбрать наиболее приемлемые финансовые риски, с этим процессом связанные. От финансовых рисков зависят и объемы привлеченного капитала. Так, допустим, менеджмент компании решил привлечь значительные объемы дополнительного капитала с помощью дополнительной эмиссии и продажи собственных акций на открытом рынке. Значит, он должен смириться с ограничением личной свободы при дальнейшем принятии управленческих решений (а это плохо для бизнеса).

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!