Формирование корпоративного духа (3 часть)

работа, карьера, трудоустройство

Согласно социологическим исследованиям, легче развлекать шоу-программами работников торговых фирм – они охотно «заводятся» и любят зажигательные вечеринки. А вот, например, компьютерщики предпочитают активный досуг (ледовые катки, пейнтбол или боулинг). Участвовать в различных играх людей заставляют три причины. Во-первых, участвуя в ролевых играх, сотрудник на некоторое время становится участником приключений, результат которых ему не известен. То есть игра удовлетворяет потребность в острых ощущениях. Во-вторых, именно в игре можно доказать, что ты умнее своего коллеги или даже шефа. В-третьих, полученный во время игры опыт может быть незаменим в рабочем процессе, то есть мнимая схватка в игре вполне может быть перенесена в реальную жизнь (особенно в этом убеждены зарубежные психологи).

Есть еще и приключенческий туризм, который обычно охватывает определенное количество задач, не требующих специальной подготовки и рассчитанных на максимальную интерактивность участников. В ходе игры используются как природные ресурсы (вода, земля, огонь, деревья), так и искусственные ресурсы (здания, декорации). Различия могут проявляться в сложности задач: стрельба из рогатки, преодоление ряда препятствий, прыжки с парашютом, соревнования на яхтах. Вариантов предостаточно. Но и это еще не все. В связи с общим увлечением танцами популярными стало проведение старинных баллов, посещая которые сотрудники придерживаются строгого дресс-кода: женщины – в вечерних платьях, мужчины – в смокингах. Часто прибегают к оригинальной стилизации, например, хороши вечеринки «под мюзиклы».

Отдых – это хорошо, но не надо забывать и о здоровье своих сотрудников. Человек, который постоянно болеет, не может «генерировать» прибыль, поэтому предпринимателям стоит задуматься об оплате своим рабочим медицинских услуг. Можно организовать регулярные осмотры сотрудников у стоматолога или оплатить им полисы добровольного медицинского страхования (например, сегодня выгодно покупать полисы ДМС в компании «Версаль»).

В Японии основой успешного сотрудничества являются семейные связи. На работу берут «пожизненно» – перейти в другую корпорацию возможно лишь в случае бракосочетания с кем-то из ее членов. Заработная плата, карьерный рост – все это измеряется стажем работника. Японцы культивируют психологию малой группы, а корпоративный дух в них имеет цементирующей силу. Управление предприятиями в Японии определяется разнообразными терминами – такими как лояльность, идентификация, приверженность. Каждая компания имеет свои девизы, а нередко – гимны и спецформу. Кстати, японцы привыкли к форме еще с юных лет – ее носят в течение всего периода обучения: в детсадах, школах и вузах. Форма – наиболее эффективный способ приобщиться к какой-либо общности. Поэтому новичок, впервые надев одежду с эмблемой определенной компании, уже чувствует себя ее частью. К тому же у всех сотрудников есть бейджик с фамилией и должностью, а это способствует развитию чувства значимости. Японцы уверены, что форма сама по себе очень дисциплинирует человека. Так, работник приобретает принадлежность к определенной фирме и становится, например, «человеком Toyota» или «человеком Casio». В некоторых японских компаниях традиционным является выполнение собственного гимна каждое утро. Содержание всех этих гимнов примерно одинаково – возвеличивание достижений и целей фирмы, напоминание о задачах ее работников.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!