Как отыскать грамотных сотрудников? (окончание)

работа, карьера, трудоустройство

Любой менеджер по рекрутингу, занимающийся подбором персонала для крупных или малых предприятий, оценивает кандидата на вакансию по многим критериям. И в первую очередь он ориентируется на информацию, которая описана в резюме. А значит, к составлению этого документа необходимо подходить максимально ответственно, ведь если в нём будет мало исходных данных, то шанс трудоустроиться резко снижается. Важное значение имеют многие факторы: возраст, опыт работы, семейное положение и, конечно же, наличие образования. Приоритет получает тот, у кого есть не только профильный диплом, но и сертификаты о получении дополнительных знаний по своей профессии. Дело в том, что есть специальности, по которым учиться надо всегда (например, юристы, бухгалтеры, программисты). Поэтому старайтесь посещать курсы профессиональной подготовки и повышения квалификации. Представители бухгалтерского сообщества могут записаться на обучение через сайт https://www.4dk.ru/seminars/promo/ipbr (начинается 7 сентября 2019 года). Повышайте свою конкурентоспособность на рынке труда и претендуйте на высокую зарплату.

Пытаясь отыскать ценного сотрудника, не надо забывать о таком эффективном инструменте, как CASE-интервью, который ещё имеет второе название – «ситуационное собеседование». С его помощью можно проанализировать модель поведения кандидата в конкретной бизнес-ситуации. Но тут есть нюанс. Успешность такой методики зависит от правильного построения задания. Если вы, например, хотите понять, что для человека важнее (финансы или моральные ценности), то смоделируйте ситуацию, при которой эти приоритеты вступали в конфликт. Она может быть такой: вы – сотрудник рекламного агентства, специализирующегося на маркетинге и PR-акциях. К вам пришёл клиент, абсолютно ничего не понимающий в рекламе. Он хочет заказать продвижение нового бренда своей продукции, которая через несколько месяцев поступит на рынок. Что вы ему посоветуете: дорогую и масштабную маркетинговую кампанию, включающую много «лишних» действий, или же оптимальную услугу брендирования, но приносящую тот же результат?

CASE-интервью даёт возможность оценить навыки кандидата, ознакомиться с его личностными качествами, понять модели поведения в конкретной ситуации, связанной с бизнесом.

Не менее полезным в HR-сфере считается и «проективное собеседование». Данный метод подбора персонала основывается на специфическом способе построения вопросов, когда претенденту на вакансию предлагается не себя анализировать и оценивать, а какого-то конкретного человека или группу людей в целом. Суть такого подхода очень проста – заставить кандидата интерпретировать чужое действие и поведение, основываясь на своём опыте и личных представлениях о жизни. В такой ситуации он будет более откровенным, ведь правдиво говорить о посторонних намного проще, чем рассказывать о себе. А значит, его мотивацию проще понять.

Можно воспользоваться следующими вопросами: «Как увеличить эффективность сотрудников?», «От чего зависит производительность труда?», «Что люди любят или ненавидят в работе?», «Почему в обществе популярна та или иная профессия?», «Из-за чего люди увольняются?». Проверяет склонность говорить неправду вопрос «В каких ситуациях ложь оправданна?».

К сожалению, ни один из предложенных методов подбора персонала не может дать абсолютной гарантии найти именно того, кто нужен. Ошибки в рекрутинге – распространенное явление. И хотя признавать это неприятно, факт остаётся фактом: чем ценнее сотрудник, тем дольше его искать.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!