Как повысить лояльность сотрудников? (2 часть)

работа, карьера, трудоустройство

Лояльность помогает повысить и определенную степень свободы, что будет демонстрировать доверие руководства к своим подчиненным. К примеру, можно ослабить график работы, позволяя работникам самим выбирать, приходить на рабочее место в 8, 9 утра или в 10. Конечно, не следует надеяться, что профессионалы своего дела будут работать бесплатно, поэтому достойная заработная плата является важным шагом к формированию лояльности. Получая привлекательное вознаграждение, работник будет чувствовать, что на нем не экономят. Позаботьтесь также о комфорте в офисе, ведь это играет очень важную роль.

Работник, который чувствует себя удобно на рабочем месте, будет иметь хорошее настроение и работать эффективнее. К примеру, позвольте работникам обустроить свое рабочее место так, как они этого желают. Обратите внимание на удобство кресел, ведь практически целый день работник проводит сидя. Небольшие «приятности», такие как бесплатный кофе и печенье (соки, молоко, фрукты, комплексные обеды), помогут работникам почувствовать, что компания о них заботится. Кроме того, работнику не придется бегать в поисках магазина, если ему вдруг захотелось быстро перекусить. Относительно конкретных инструментов формирование лояльности работников к компании, следует выделить следующие: проведение корпоративных тренингов и выездных соревнований; внедрение внутрикорпоративного журнала (газеты/сайта); командная работа над конкретным проектом; рейтинги «лучший работник месяца» и «лучший работник года».

Впрочем, не следует использовать подобные инструменты/методы стихийно и все сразу. Возможность и целесообразность их применения напрямую зависит от вида компании и от ее возможностей. Например, если работники напрямую не работают с клиентами, то «строгий» дресс-код вряд ли поможет им чувствовать себя хорошо и комфортно на рабочем месте.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!