Эффективная система управления персоналом

бизнес, Интернет, заработок

Здравствуйте, уважаемые читатели! На связи бизнес-тренер Спартак Андриешин из Московской Академии Продаж. Многие из вас знают, что я много лет занимаюсь построением эффективных систем управления персоналом в компаниях заказчиков. Вы меня долго просили, и я готов поделиться в этой статье принципами о том, как построить по-настоящему грамотную систему управления персоналом в организации.

Понятие о системе управления персоналом

Система управления персоналом представляет собой сложную и многоуровневую взаимосвязь методов, приемов, технологий организации работы с человеческими ресурсами компании. Главная цель создания системы управления персоналом организации – формирование действенной политики по планированию, найму (набору и отбору), адаптации, оценке, обучению и развитию человеческого потенциала компании, а также по нормированию и оплате труда. Более мелкие цели системы управления персоналом связаны с делением внутри этих блоков – они касаются мотивации и социального обеспечения работников.

Спартак Андриешин, Московская Академия ПродажКлючевая роль в системе управления персоналом компании принадлежит кадровому блоку. В разных компаниях она может называться по-разному – отдел управления персоналом, кадровая служба, HR-отдел (так принято в международных компаниях). Численность этой службы напрямую зависит от размера компании, разветвленности ее структуры, наличия филиалов и отделенный в различных географических точках и т.д. В небольших организациях (малый бизнес, частное предпринимательство) с самой простой линейной организационной структурой (небольшая иерархия подчинения) функции по управлению персоналом может выполнять сам руководитель или собственник, что зачастую и происходит на практике в нашей стране.

Смотрите видео о том, как построить систему управления сотрудниками:

Принципы системы управления персоналом

Чем крупнее компания, то есть чем больше уровней управления, тем важнее развитие системы управления персоналом. Появляется потребность в профессиональном кадровом работнике или целом отделе, который осуществляет маркетинг персонала, выстраивает систему управления кадровым потенциалом и занимается документооборотом. Совокупность должностей и отделов, отвечающих за управление персоналом, называется структурой системы управления персоналом. Улучшить систему управления сотрудниками можно на сайте www.msksale.group. В различных комбинациях в систему могут входить следующие службы и штатные единицы:

  • руководитель блока персонала;
  • отдел кадров: группа подбора и найма, обучения и развития, оценки и оплаты труда;
  • организационно-правовой блок: отдел социальной защиты, отдел охраны труда и промышленной безопасности, отдел охраны окружающей среды, юридический отдел;
  • дополнительные службы: психолог, отдел кадровых CRM (АСУТП).

Спартак Андриешин, Московская Академия ПродажЭффективная система управления персоналом: задачи и методы

Совершенствование системы управления персоналом – мероприятия по корректировке и повышению эффективности функционирования разных направлений в сфере работы с кадрами.

Данный процесс необходим, когда:

  • высокая текучесть кадров (выявить подразделения, где она сильная, определить причины, провести сравнительный анализ поквартально и затем принять корректирующие меры);
  • в компанию неохотно приходят новые работники, есть проблемы с наймом (возможные причины – негативные отзывы о компании со стороны партнеров и бывших сотрудников, удаленность места работы, неконкурентоспособные условия труда и так далее);
  • регулярно не выполняются стоящие перед подразделениями задачи (тут либо задачи недостаточно прозрачны для коллектива, либо у сотрудников отсутствует мотивация).

Спартак Андриешин, Московская Академия ПродажЭтот список может быть продолжен и конкретизирован внутри каждой компании, но обеспечение системы управления персоналом качественным планированием с последующей реализацией мероприятий – это обязательная процедура. Процессу планирования всегда предшествует этап комплексного анализа системы управления персоналом, который включает апгрейд текущей ситуации во всех блоках: найм (набор и отбор), адаптация, оценка и обучение, развитие человеческого потенциала внутри организации, кадровый резерв, нормирование и оплата труда. Это функции системы управления персоналом, к которым также можно добавить информационное и правовое обеспечение, охрану труда и ряд других. За получение объективных выводов о существующих в организации проблемах отвечает система методов управления персоналом. Их делят на две большие группы – собственно методы управления персоналом и методы развития системы управления кадрами. Ко второй группе относят следующие методы:

  1. системный анализ (использование общенаучных методов анализа, синтеза, сравнения);
  2. экспертная аналитика;
  3. использование нормативов;
  4. структуризация целей;
  5. мозговой штурм и творческие совещания.

Наиболее высокое качество и наибольшая эффективность системы управления персоналом достигаются в том случае, когда используется система управления персоналом в комплексе. Это позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов. Мы с вами обсудили основные моменты улучшения существующего управления работниками на предприятии. Помочь выстроить эффективную систему управления персоналом помогут специалисты Московской Академии Продаж. Точная стоимость услуг и алгоритм работы по выстраиванию уточняйте у наших менеджеров по телефонам, указанным на сайте. Удачи вам!

Смотрите отзывы заказчиков Академии Продаж, построивших системы управления персоналом:

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!