Канбан: понятие и принципы

канбан

Система бережливого производства сегодня внедряется повсеместно. Многие предприятия уже активно используют её для повышения качества своей деятельности. Существует такое понятие, как инструменты бережливого производства, о которых более подробно можно прочитать здесь https://www.training-partner.ru/staty/instrumenty-berezhlivogo-proizvodstva.html. В их перечень входит метод Канбан. Что это такое?

Понятие и история появления

Канбан – метод управления, при котором используются специальные информационные карточки. Они заполняются по мере выполнения заказа и передаются по цепочке с одной производственной стадии на другую. Данный метод даёт возможность грамотно провести оптимизацию планирования активности на производстве, причём уже начиная со стадии прогнозирования спроса и до непосредственной отгрузки произведённого товара. Под оптимизацией подразумевается, что не следует делать ничего лишнего – всё необходимо выполнять в определённое время. Конкретные действия нужны тогда, когда это точно требуется.

Впервые такой метод был применён на японском производстве – заводе по выпуску автомобилей марки Toyota. Он был максимально простым и эффективным – когда на последующей стадии сообщается, что необходимо начать работу на предыдущем уровне. Как показывает практика, реализованный инструмент бережливого производства на указанном выше предприятии позволил автомобильной компании из Японии выйти на новую стадию развития бизнеса. Впоследствии Toyota оказалась не только в местных, но и в мировых лидерах из своей сферы деятельности.

Принципы Канбана

Существует несколько принципов Канбана, которые много лет назад были сформулированы менеджерами компании Toyota. Они по сей день действуют – их придерживаются при внедрении системы бережливого производства на многих современных предприятиях. К ним относятся такие:

  • со склада берётся столько материалов/деталей, сколько нужно, а не с запасом;
  • детали/материалы выдаются строго в соответствии с информацией, указанной в карточке;
  • ничего не перемещается и не производится без использования карточек;
  • обязательное условие – Канбан всегда имеет прикрепление к деталям;
  • при организации производства с методом Канбана не используются бракованные детали;
  • не меняется количество карточек, если для этого нет острой необходимости.

Применение данного метода давно доказало свою эффективность. Внедрение системы бережливого производства с использованием карточек и соблюдений указанных выше принципов даёт результаты, которые положительно сказываются на деятельности любого предприятия.

По материалам https://www.training-partner.ru/

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!