Материальная мотивация персонала

оффшоры, бизнес, финансы

Сегодня мы попробуем выделить основные правила материальной мотивации, ведь мотивирующие способы, применяемые кое-как, способны повлечь немалые временные и финансовые потери для компании и даже изрядно навредить работнику. Мотивационная стратегия в компании должна быть четко продумана для всех категорий работников, а не проявляться в спонтанных «приступах щедрости» руководства. Прежде всего, начните с формирования заработной платы. Проанализируйте среднюю оплату труда того или иного работника в отрасли и установите свое предложение. Учтите, что низкая зарплата не привлечет «сильных» специалистов, которые знают себе цену, скорее – студентов или профессионально-слабых сотрудников. Впрочем, даже высокая зарплата не гарантирует, что хороший работник задержится у вас надолго, ведь через некоторое время человек просто привыкает к предложенной сумме и слабо мотивируется премиями и надбавками. Здесь на первый план выходит то, насколько комфортно работник чувствует себя в офисе, приятен ли ему коллектив, насколько профессионально руководство, чувствует ли он командный дух.

Именно поэтому следует позаботиться, чтобы офис компании был просторным и чистым, а работникам были доступны элементарные средства для удовлетворения физиологических потребностей – опрятные кухня и туалет, ведь мало кому будет приятно работать в «полевых условиях», пусть и за неплохую оплату труда. Тем более хедхантинг еще никто не отменял, поэтому ваша компания может быстро потерять профессиональные кадры только потому, что конкуренты предложили интересную работнику систему бонусов и бесплатные печенье-чай-кофе.

Формируя зарплатное предложение, учтите сразу, готова ли компания к дальнейшему повышению зарплаты, ведь не стоит тешить себя надеждой, что работник будет годами работать за предложенную изначально сумму. Конечно же, такой проблемы можно избежать, если работа связана с продажами, ведь сейлз-менеджеры редко работают за фиксированную ставку (их вознаграждение увеличивается за счет увеличения количества клиентов). Не приучайте работников к ежемесячным премиям и регулярным бонусам, так как они будут восприниматься как часть зарплаты и очень быстро потеряют свою мотивационную сущность. А вот поздравлять с праздниками коллектив надо – корпоративные подарки для женщин на 8 марта или для мужчин на 23 февраля воспринимаются позитивно, особенно если они имеют приличную ценность.

Не следует также увлекаться нематериальной мотивацией: если в компании постоянно устраиваются семинары, тренинги, корпоративы, но просьбы работников о повышении зарплаты игнорируются – вряд ли атмосфера в коллективе будет приятной, ведь на глазах сотрудников компания тратит немалые деньги на организацию всевозможных мероприятий вместо того, чтобы прислушиваться к их потребностям. Немало руководителей возводят стену между собой и коллективом, изо всех сил поддерживая образ «грозного короля», но даже обычные слова похвалы, сказанные начальником в подходящий момент, способны творить чудеса. Так же важно помнить, что люди идут на работу не только за деньгами, но и для того, чтобы себя реализовать профессионально, личностно и социально, ведь для кого-то важно нравиться другим, испытывать радость общения и получать признание за свои достижения. И эти факторы тоже надо учитывать.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!