Методы мотивации труда (2 часть)

работа, карьера, персонал

Американские социологи предлагают использовать концепцию мотивации труда с учетом японского опыта менеджмента. По ней, кроме материального и морального поощрения, работник должен стимулироваться еще «корпоративным духом», а именно – быть в наибольшей степени вовлеченным в жизнь своей корпорации или фирмы. Вместо того чтобы «отбывать» свои часы, а потом выбрасывать фирму из головы, он должен стать членом «семьи», почувствовать, что его вклад важен для всех его коллег и для организации в целом. Следовательно, для управления персоналом необходимо уметь оценивать психологические особенности работников.

Это позволяет эффективно управлять организацией и открывает пути для выяснения необходимых условий мотивации персонала, что позволит сформировать и сохранить позицию лояльности работников к организации. Таким образом, сосредоточив свое внимание на изучении корпоративной культуры служащих, под которой мы понимаем, во-первых, систему ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками и обусловливающих их поведение в профессиональной деятельности; во-вторых, действенный инструмент повышения эффективности управления, основой которого является выработанная стойкая система профессиональных знаний, оценок, нравственных норм; мы пришли к выводу, что создание корпоративной культуры служащих должно базироваться на определении их моральных ценностей и потребностей, создании условий для самореализации их интеллектуальной и духовной энергии. И осуществлять все это нужно путем мотивации персонала, совершенствования кадровых процедур и разработки определенного стиля государственного управления. Только тогда корпоративная культура станет действенным инструментом для построения эффективного аппарата, роль которого будет определяться целенаправленными действиями по внедрению основных задач и функций бизнеса путем добросовестного исполнения сотрудниками фирмы возложенных на них служебных функций.

И именно корпоративный праздник нацелен на стимулирование коллективного духа фирмы, на развитие творческих способностей у работников, на отдых, что, конечно же, является залогом хорошего настроения и стимулом к работе. А спортивный корпоратив – это, прежде всего, забота об улучшении здоровья сотрудников, о воспитании физически крепкого и духовно богатого человека. Корпоративные мероприятия – это элемент бизнес-культуры, без которого трудно добиться успеха. Можно по-разному организовывать корпоратив. Некоторые считают его идеальной формой – банкеты, шумные застолья или выезд на пикник. Но в первую очередь необходима психологическая составляющая корпоратива, поэтому все больше компаний выбирает для его проведения такую форму, как тимбилдинг (teambuilding – командообразование). Этот подход идеально совмещает отдых с созданием команды профессионалов и с укреплением командного духа группы людей, готовых творить во благо развития родного предприятия.

Не секрет, что каждый работодатель мечтает, чтобы у него трудились честные люди, с которыми никогда не будет возникать каких-либо проблем. Но как этого добиться? Некоторые бизнесмены при приеме на работу практикуют опрос с использованием полиграфа – особенно это актуально для должностей, которые напрямую связаны с финансовыми потоками предприятия. Сегодня заказать тестирование на детекторе лжи просто – надо лишь обратиться в «Полиграф Центр». Эта компания не первый год успешно оказывает данные услуги, так что вы можете быть уверенными на все 100%, что ее полиграфологи сделают все очень качественно. Удачи!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!