Мотивация к труду (4 часть)

оффшоры, бизнес, финансы

Проблема мотивации приобретает сегодня все большее значение в связи с тем, что во всех видах предпринимательской деятельности очень быстро растет фактор умственных усилий, который активнее подвергается мотивационному воздействию. Эксперты объясняют это явление тем, что чем больше для работы нужно умственных знаний, тем большее значение имеет мотивация. При этом нужно обязательно помнить, что самым мотивационным фактором для любого человека является успех и авторитет компании, в которой он работает или планирует работать в будущем (это надо учитывать во время прохождения собеседования).

Положения, которыми следует пользоваться для мотивации людей и достижения понимания:

  • доносите при обсуждении плана действий вашу мысль четко и логично, но также выслушивайте и других людей перед тем, как настаивать на своей позиции;
  • не думайте, что когда дискуссия зашла в тупик и находится в глубокой стагнации, то кто-то в ней обязательно должен победить, а кто-то смириться с поражением – вместо этого старайтесь найти еще одну альтернативу, наиболее приемлемую для всех лиц;
  • не меняйте свое мнение, если оно верное, только для того, чтобы избежать конфликта;
  • принимайте только ту мысль, которая имеет объективную и прочную основу;
  • изучайте причины, которыми руководствуются люди, чтобы убедиться в том, что каждый принимает решение в результате похожих или взаимодополняющих причин;
  • избегайте методик, направленных на смягчение конфликта (таких, например, как принятие решения на основании большинства или бросания жребия);
  • относитесь с подозрением к тем случаям, когда согласие достигается быстро и легко.

Одним из главных факторов, который затрудняет мотивацию и уменьшает желание трудиться, а также вызывает скуку – это монотонность рабочего процесса. Особенно нежелательна монотонность во время учебного процесса, когда один и тот же лектор в один день читает несколько лекций, чтобы как можно скорее вычитать свой запланированный материал.

Факторы, которые не способствуют мотивации:

  • неавторитетное руководство;
  • минимальная заработная плата;
  • некомфортные условия для труда;
  • низкое социальное положение сотрудника;
  • плохое материальное обеспечение рабочего места;
  • ненадлежащие межличностные отношения сотрудников;
  • расширение границ работы без материальной или иной компенсации.

Таким образом, все то, что понижает монотонность, способствует привлекательности труда. Мы не будем рассматривать многочисленные методы борьбы с монотонностью, потому что данный вопрос хорошо изучен (короткие перерывы во время выполнения какого-то задания следует заполнять физическими упражнениями, часто переключаться с одного процесса на другой и т.д.).

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!