Нематериальная мотивация сотрудников (1 часть)

график, диаграмма, чертеж

Мотивацию без преувеличений можно назвать основным двигателем человеческой деятельности. Особенно ощутима ее роль в организации работы персонала. Хотя существует немало классификаций методов мотивации, основным является способ ее разделения на «материальную» и «нематериальную». Последняя является самой интересной, ведь она позволяет получить результат без прямого повышения заработной платы работнику, хотя это не означает, что такие методы являются бесплатными для компании. При этом бизнесмен может сам продумать, как ему поощрять сотрудников своей фирмы, а может обратиться к специалистам – сейчас в нашей стране любая профессиональная консалтинговая компания может очень оперативно разработать и внедрить грамотную систему мотивации. Ведь мало кто работает в офисах ради одной лишь финансовой выгоды (на работе человек проводит немало времени, жертвуя своими интересами и делами).

Но ради чего? Согласно пирамиде человеческих потребностей Маслоу, сразу за базовыми ценностями (физические потребности, потребность в безопасности) в иерархии расположены необходимость в принадлежности к определенной общественной группе, в любви, в стремлении получить уважение, в познании, в эстетических потребностях и, наконец-то, есть необходимость самоактуализации (реализации своих целей, умений и навыков, развития личности). Именно работа в коллективе позволяет реализовать большинство из этих потребностей, ведь сотрудник идентифицирует себя как специалиста, который принадлежит к определенной социальной группе, он может проявлять свою компетентность, добиваться уважения и признания, расширять круг своих знаний и совершенствовать свою личность. Поэтому работники зачастую болезненно расстаются со своим рабочим местом, даже когда есть другая, финансово выгодная работа.

Но каким же образом удержать эффективных работников в команде компании при условии бурного потока кадров, если резерв материальной мотивации уже исчерпан? Способов простимулировать сотрудников более чем достаточно, главное – грамотно их ввести. К видам нематериальной мотивации относят организацию обучения персонала и повышения квалификации. Это тренинги, семинары, образовательные программы. Правда, здесь важно не прогадать с тренерами и тематикой – иначе ваши деньги будут потрачены зря, а сотрудники останутся недовольными и не смогут правильно применять обретенные знания в своей работе. P.S. Продолжение следует!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!