Реорганизация бизнеса в кризис (1 часть)

бизнес, стратегии, трейдинг

В последние годы, бесспорно, самым популярным словом, которое употребляется в самых разнообразных материалах СМИ, является слово «кризис» и множество словосочетаний с его производными: «глобальный кризис», «экономический кризис», «кризис неплатежей», «кризисный менеджмент». Для многих субъектов хозяйствования от поиска эффективных кризисных управленческих решений зависит, без преувеличения, решение гамлетовской дилеммы «быть или не быть». И среди самых популярных подходов владельцев бизнеса (вслед за сокращением затрат, после которых, как правило, материализуется неприятный для сотрудников призрак массовых увольнений, а в лучшем случае, перспектива сокращения заработной платы) выделяются способы реорганизации этого самого бизнеса с целью увеличения его жизнеспособности в неблагоприятных экономических условиях. Поэтому сегодня так популярны такие услуги, как, например, реорганизация ООО или ОАО.

С точки зрения чисто формального подхода реорганизация юридического лица, согласно содержанию статей гражданского кодекса, может происходить в виде разделения, присоединения, преобразования, слияния и выделения юрлица. Однако понятие «реорганизация юрлица» не всегда совпадает с понятием «реорганизация бизнеса». Бизнес, которым занимается один человек-владелец (или несколько лиц-владельцев) и наемные работники всех уровней, вполне может включать в себя от двух до многих десятков структурных элементов. В роли таких элементов могут выступать не только юридические лица, но и их филиалы (представительства), а также физлица, занимающиеся предпринимательской деятельностью. Часто в рамках одного бизнеса экспертами рассматриваются и его ключевые составляющие не только в пределах нашей страны, но и компании-нерезиденты, которые активно работают по всему миру.

Итак, реорганизация бизнеса может в широком смысле рассматриваться как целый ряд самых разнообразных мероприятий. При этом они могут включать, помимо традиционных мероприятий, следующие направления: ликвидация, перепрофилирование, временную консервацию некоторых составляющих элементов бизнеса, уменьшение количества работников, переход на другие системы налогообложения, изменение цен на товары, перенаправление финансовых потоков.

Само слово «реорганизация» трактуется достаточно широко, как, например, «преобразование или изменение структуры/организационной формы предприятия, а также перестройка любой системы или структуры управления бизнеса». И первый шаг здесь – принятие владельцем (владельцами) бизнеса конкретного управленческого решения по существу таких вот корпоративных и структурных преобразований (и по конечной цели этих самых изменений).

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!