Реорганизация бизнеса в кризис (2 часть)

бизнес, стратегии, трейдинг

Задачей юристов, обслуживающих подобные управленческие решения, является, прежде всего, формализация (документальное и представительное обеспечение) всех шагов на пути реорганизации (в широком понимании), разоблачение сопутствующих рисков, минимизация накладных расходов (себестоимости) и времени (сроков выполнения) для совершения тех или других соответствующих действий.

Также следует помнить о почти гарантированном в процессе реорганизации бизнеса возникновении конфликтов. Их может быть много и разных: между самими собственниками, между собственниками и руководством отдельных структур, между руководством отдельных структур и между рядовыми работниками (как правило, в процессе увольнения), конфликты с правоохранительными органами (в первую очередь, с органами налоговой службы, прокуратуры, антимонопольного комитета).

Учитывая материалы, которыми изобилуют издания экономического, правового и иного практического направления в период кризиса к наиболее популярным антикризисным управленческим решениям в сфере предоставления профессиональных услуг относятся:

  • сокращение затрат на уплату заработной платы (увольнение или ее уменьшение);
  • минимизация «необязательных» расходов (реклама, представительские расходы);
  • слияние небольших компаний или их добровольное присоединение к большим фирмам;
  • активизация поиска новых клиентов и расширение спектра услуг.

Причем слияния и присоединения консалтинговых компаний не всегда предполагают именно слияния и присоединения в формальном понимании, соответствующем определению гражданского кодекса – часто речь идет о переходе ведущих специалистов из фирмы, которая вроде бы «присоединяется» на фирму, которая вроде бы «поглощает». Не редко такой процесс сопровождается изменением наименования. Была, например, фирма «Иванов, Петров и партнеры». И фирма «Сидоров и партнеры». А стала «Петров, Иванов, Сидоров и партнеры».

Производственная сфера, разумеется, также страдает от нынешних экономических реалий. До самых популярных антикризисных шагов предприятий-производителей можно отнести активизацию взыскания задолженности с дебиторов, минимизацию производственных расходов и расходов на оплату труда. Ряд специалистов прогнозирует, что кризис побуждает отечественных производителей уделять больше внимания современным технологиям энергосбережения. Так что вопрос объединения активов и капиталов не теряет в условиях кризиса своей актуальности.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!