Результативность бюджетной программы (1 часть)

бюджетирование, бизнес, финансы

Для понимания системы показателей результативности бюджетных программ следует рассмотреть такое предположение: любая программа является бюджетной услугой, а любая бюджетная услуга должна быть кем-то выработана. Производство является процессом общественного труда, а, следовательно, и бюджетная услуга, прежде всего, является продуктом труда, при этом работа осуществляется в условиях ограниченного ресурса и фактически неограниченной потребности в нем.

Таким образом, мы пришли к определению труда в процессе производства бюджетной услуги как к чисто экономической категории. Описать услугу-труд также можно с помощью объективных факторов экономики труда:

  • средства труда;
  • эффективность труда;
  • предметы труда;
  • производительность (результативность) труда;

На этих принципах основывается понимание четырех групп показателей результативности, которые с развитием нормативно-инструктивной базы получили такие названия: группа показателей затрат, группа показателей продукта, группа показателей эффективности и группа показателей качества. Использование результативных показателей позволяет продемонстрировать результативность использования бюджетных средств, то есть соотношение завоеванных результатов и затраченных средств, а также оценить длительность выполнения бюджетной программы, ее нужность и соответствие назначенной цели. Еще с их помощью можно сравнивать итоги выполнения бюджетных программ, досконально проанализировав их.

Применение результативных показателей является основой для количественного и качественного анализа состояния исполнения программы в контексте финансового обеспечения и в части достижения социального эффекта, что является основой выполнения бюджетной программы. Все процессы и явления в бюджетной системе находятся в тесной взаимосвязи. Каждое явление на пути реализации бюджетной программы можно рассмотреть и как причину, и как результат. Задачами системы результативных показателей является обобщение, группирование и классификация этих явлений с учетом их влияние в среднесрочной или стратегической перспективе. При планировании этих показателей следует использовать данные предыдущих бюджетных периодов. Анализируя результативные показатели программ, необходимо определить, соответствуют ли результаты выполнения программы поставленной цели и задачам.

В пределах одной программы могут быть определены показатели всех групп, а также только некоторые группы показателей (например, только показатели продукта, эффективности и качества). Такие исключения должны осуществляться, исходя из условий и специфики бюджетных программ. Конечно, чем шире перечень показателей определяется в той или иной ситуации, тем больше возможностей будет для качественного управления программой.

Стоит сказать, что в бизнесе надо просчитывать все до мельчайших подробностей. Так, например, если вам нужно доставить какой-то груз в столицу, то взаимодействовать лучше с перевозчиком, который сделает это оперативно и на приемлемых финансовых условиях. Поэтому заказать перевозки СПБ-Москва и обратно лучше у компании Vozovoz, ведь она идеально подходит для этих целей. К ее плюсам относятся не только скорость доставки и низкие цены, но и высокое качество оказываемых услуг. Заинтересовались? Тогда вам на сайт vozovoz.ru – здесь есть возможность проконсультироваться об условиях сотрудничества и сделать заказ. Удачи!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!