Модели управления персоналом (2 часть)

работа, карьера, трудоустройство

В отличие от американской, японская модель рассматривает процесс управления персоналом через призму индивидуальных характеристик человека. Перед тем, как предложить должность соискателю, происходит тщательное изучение его личностных и профессиональных качеств. Основа местного рынка труда – традиционность и консерватизм. При этом доминирует коллективизм – каждый сотрудник предприятия рассматривает себя с позиции группы, к которой он относится. Главным условием к подбору работников является ориентация на долгосрочную перспективу. Среднестатистическая компания в Японии – это не просто место работы, а социальный институт, где каждый рабочий постоянно получает знания, общается с коллегами, может реализовать себя. Руководство обеспечивает людей жильём, помогает решать проблемы и организует досуг.

Сторонники японской модели управления персоналом много инвестируют в обучение сотрудников и их всестороннее развитие. Человек должен стать частью бизнеса. Именно поэтому претенденты на должность проходит тщательный отбор. У работников воспитывается чувство ответственности, в том числе и коллективной, поощряется максимальный вклад в развитие организации. В нашей стране многие предприниматели тоже стали использовать такой подход. Им теперь недостаточно, что работник один раз получил образование и на этом остановился. Приветствуется постоянное повышение профессионализма. Для этого существуют тренинги, семинары, конференции. И если вы хотите улучшить свою квалификацию, например, в сфере закупок, то вот здесь можно пройти дистанционное обучение, получить сертификат и поднять свою ценность на рынке труда.

Подход японских бизнесменов к своим сотрудникам мало приспособлен к рыночной среде. Выходцам из такой системы трудно адаптироваться к более жёстким условиям работы.

Теперь рассмотрим опыт Европы. Эта управленческая модель удачно сочетает в себе две предыдущие, имея при этом свои особенности. Но более всего европейский подход к персоналу сформировался под влиянием американского стиля менеджмента. Тут приветствуется работа в команде во главе с лидером (менеджером). Именно на него делаются значительные ставки. Он должен быть командным игроком: генерировать идеи, организовывать бизнес-процессы и стимулировать активность работников. Надо быть не просто «большим начальником», а коллегой и приятелем. Институт менеджмента в Европе уделяет много внимания этой тематике, вкладывая большие средства в обучение людей премудростям взаимодействия друг с другом на работе.

Европейская модель предусматривает чёткий процесс управления персоналом. Разработаны эффективные стратегии мотивации работников и их участия в оперативном управлении. Вся система построена на принципе партнёрских отношений. В рабочем процессе преобладает коллективное принятие решений, но с индивидуальной ответственностью, неформальный контроль за определёнными критериями, целостный подход к оценке сотрудника. Приветствуются инновации и нововведения. Подбирая людей под должности, сторонники европейского опыта учитывают опыт и профессионализм. Поэтому молодым специалистам найти работу сложно.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!