Создание бизнес-группы компаний

бизнес, предпринимательство, обучение

У предпринимателей вряд ли стоит спрашивать, почему многие из них имеют разные виды бизнеса (из различных секторов экономики). Ответ вы если и получите, то он будет «размытым». Бизнесмен сам зачастую не понимает, зачем ему СТО, пельменная и парикмахерская. Некоторые объясняют это предпринимательским азартом, а некоторые – диверсификацией рисков. Кто-то старается создать бизнес, ориентируясь на свои личные интересы, а кто-то инвестирует туда, где больше потенциальная прибыль. При этом есть два варианта бизнес-развития. Например, нефтяники предпочитают «вертикальную интеграцию». Это когда цепочка бизнес-процессов начинается с добычи нефти, затем идет нефтепереработка, а заканчивается все реализацией бензина на собственных АЗС. Есть и «горизонтальная интеграция» – например, если уж занялся деревообработкой, то тебе и лесопилка, и оцилиндровка бревен. Вариантов может быть множество. Однако бизнес имеет смысл лишь тогда, когда он успешен. Как же грамотно управлять несколькими видами бизнеса?

Создание группы компаний – это основной механизм масштабного развития бизнеса. Благодаря этому обеспечивается его более быстрый рост, что приводит к увеличению совокупного дохода. Также прибыль повышается за счет так называемой «экономии на масштабе» и за счет успешного освоения новых рынков. Сформировать группу компаний можно двумя основными способами. Первый вариант: покупка новых бизнес-структур, управление которыми будет осуществляться уже внедренными на других предприятиях способами. Второй вариант: завоевание новых рынков и создание самостоятельных бизнес-структур, способных реализовывать поставленные задачи.

Оба варианта хороши за исключением того, что они не решают проблем по грамотному управлению бизнес-группой в целом. Бизнесменам приходиться интенсифицировать свою работу, чтобы не утратить контроль над расширяющимся бизнесом. У одного человека ресурсы небезграничные, поэтому он начинает постепенно отходить от прямого управления. Рассмотрим последовательность действий при переходе от прямого к альтернативному управления:

  • доверить важнейшие участки производственного процесса проверенным людям;
  • сформировать систему контроля (бизнесмен все стратегические решения принимает лично, а «текучкой» занимается наемный менеджер под тщательным присмотром);
  • упростить правила взаимодействия в бизнес-группе и стандартизировать документооборот (для этого можно внедрить различные программные средства).

Не забывайте и про бухгалтерию, ведь отсутствие проблем с бухучетом – это не только отсутствие претензий со стороны налоговиков, но и показатель здоровья бизнеса. Поэтому доверьте ведение бухгалтерского учета настоящим профессионалам, которые предоставляют качественное абонентское обслуживание организаций по приемлемой стоимости. Это удобная форма сотрудничества, экономящая бизнесмену бюджет, что очень важно в наше время.

Для достижения управляемости бизнес-группой необходимы:

  • точное бюджетирование;
  • грамотный управленческий учет;
  • система по управлению качеством;
  • система по управлению персоналом;
  • эффективное стратегическое управление;
  • комплекс успешных рекламно-маркетинговых мероприятий;
  • система по формированию долгосрочных отношений с клиентами.

В общем, построение целостной системы управления бизнес-группой – это занятие сложное и длительное, поэтому не все бизнесмены готовы этим заниматься. Но если начать и дойти до финиша, то результат будет впечатляющим для вашего бизнеса. Прибыль вам гарантирована!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!