Стратегии ведения бизнеса (3 часть)

бизнес, стратегии, трейдинг

Любой предприниматель стремится к успеху. Именно поэтому надо уделять максимум внимания реализации бизнес-проекта, ведь от конечного результата успех и зависит. На этом этапе участники должны научиться управлять ограниченными ресурсами, правильно выполнять необходимые работы, оперативно реагировать на изменения, корректировать цели и показатели, а также управлять рисками. При этом не стоит забывать о контроле, который чаще всего осуществляется через сравнение запланированных и достигнутых показателей. Чем дальше зашел проект, тем меньше остается шансов изменить что-то в нем. Одним из важнейших этапов проекта является его закрытие, во время которого владелец компании или уполномоченное им лицо принимает работы и подписывает документы.

На финальном этапе любого проекта следует подвести его итоги и оценить отклонения. Также важно не только сохранить, но и заархивировать всю проектную документацию. Такой подход позволяет проанализировать ошибки, чтобы избежать их при реализации следующих проектов.

Стандартное распределение ролей в бизнес-проекте:

  • спонсор;
  • ресурсы;
  • участники;
  • руководитель;
  • функциональный руководитель;
  • высший менеджмент (как правило, владельцы компании).

Обязательно продумайте будущее юридическое сопровождение своего проекта. Дело в том, что мир бизнеса полон разных неожиданностей, и в основном – неприятных. Так что без помощи грамотных юристов вам не справиться с проблемами. А их может быть много – например, корпоративные и трудовые споры, защита интеллектуальной собственности, взыскание долгов. Заказать юридические услуги вы можете на https://centraldep.ru (цены вполне приемлемые).

Сегодня все больше организаций работают по принципу проектного офиса. Его суть проста. Компания, параллельно реализуя несколько проектов, привлекает к работе над ними все свои подразделения. Они осуществляют также и финансирование проектов. Проектный офис позволяет стандартизировать работу. Основными его задача – ведение отчетной документации по проекту, обобщение подходов к его реализации, накопления баз знаний. Планирование, управление проблемными проектами, предоставление квалифицированного персонала, обеспечение кросс-функциональных связей, проведение специальных тренингов и настройка необходимого программного обеспечения также относится к компетенции проектного офиса.

Сейчас 77% крупных компаний мира (в основном из США И ЕС) используют проектные офисы. Половине из них удалось таким образом существенно улучшить финансовые показатели. Компании, работающие по этому принципу, хорошо знают, что изменение одного показателя в бизнес-проекте непременно приведет к изменению и всех остальных. Особенно взаимозависимыми будут такие данные: время, деньги, объем работ. Поэтому, корректируя тот или иной фактор, обязательно необходимо учесть, как это может сказаться на проекте в целом.

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!