Учет доходов и расходов в банке (2 часть)

деньги, финансы, экономика

Сегодня банкирами для решения многих вопросов используется управленческий учет доходов/расходов (планирование и внедрение управленческих решений, трансфертное ценообразование, анализ результатов деятельности подразделений и премирование сотрудников). Информация о фактических и ожидаемых доходах/расходах используется банками всесторонне. В том числе – для проведения анализа фактического финансового результата деятельности банка и для выявления имеющихся тенденций по динамике показателей доходности и управленческих решений (по принятию мер и обеспечению прибыльной деятельности).

Также эта информация нужна для планирования статей доходов/расходов, причем как на краткосрочную, так и на длительную перспективу. Но и это еще не все – проводится на ее основе анализ результатов деятельности структурных подразделений банка. На текущий день большинство статей доходов/расходов распределяются между соответствующими подразделениями банка, которые их делают. Вместе с этим, существуют отдельные статьи, которые возникли в результате совместной деятельности сразу нескольких подразделений (то есть их прямое распределение в учете довольно проблематично). Одним из главных решений данного вопроса является их косвенное распределение путем аллокации таких доходов/расходов пропорционально трудозатратам каждого подразделения. Осуществление такого распределения – это одно из направлений, которое банкирам надо сделать в будущем.

В реализации такого проекта под руководством главного бухгалтера банка обычно задействованы подразделения бухгалтерского учета, внутрибанковских операций, отчетности, рисков. В соответствии с направленностями своей деятельности распределяются и функции между ними. При этом четкого разграничения обязанностей между подразделениями нет, так как зачастую работа проводилась и проводится совместно, а все вопросы решаются коллегиально.

Для реализации подобных проектов необходимо в первую очередь отчетливо определить цели, которые банк пытается достичь и наметить пути их достижения. Что касается данного проекта, то подготовительная работа заключается, прежде всего, в необходимости систематизации и распределения счетов доходов/расходов по соответствующим статьям; в определении четких алгоритмов расчета плановых показателей с учетом экономической сути каждой статьи доходов/расходов, их динамики, платежного календаря (для процентных доходов/расходов).

Замечу, что управление расходами актуально не только для банков, но и для промышленных предприятий. Ведь если их сократить, то автоматически повыситься прибыль бизнеса. Поэтому если вам, к примеру, нужны РВД (рукава высокого давления) и вы ищите надежного поставщика с выгодными ценами, то  смело обращайтесь в компанию «Металлорукав». Здесь вам предложат широкий ассортимент продукции, имеющей, кстати, соответствующие сертификаты качества. Скачать прайс-лист и каталог товаров можно на сайте metallorukav.ru. Удачного сотрудничества!

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!